在推出最初的Apple Watch兩年后，Apple 剛剛發(fā)布了 Apple Watch Series 2（Apple Watch 2 或 S2，因?yàn)樗脖环Q(chēng)為）作為我忠實(shí)地描述為 San 的“史詩(shī)”主題活動(dòng)的一部分弗朗西斯科。蒂姆庫(kù)克和其他蘋(píng)果員工在舞臺(tái)上花了大約兩個(gè)小時(shí)或多或少地專(zhuān)注于 Apple Watch Series 2 和 iPhone 7，以及相關(guān)的軟件和配件。

在這篇文章中，我想詳細(xì)闡述一下我在最初報(bào)道 Apple Watch Series 2 發(fā)布后的感受（上面的鏈接），以及討論蘋(píng)果提到的一些有趣的事情，并指出一些事情他們沒(méi)有提到。廣告訊息廣告信息結(jié)束

根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，Apple 的主題演講不會(huì)經(jīng)常持續(xù)這么長(zhǎng)時(shí)間——而且公平地對(duì)待 Apple，他們有很多東西要分享。然而，分析蘋(píng)果在演示文稿中遺漏的內(nèi)容通常與分析實(shí)際??所說(shuō)的內(nèi)容一樣多。對(duì)于像我這樣的記者來(lái)說(shuō)，解讀蘋(píng)果所說(shuō)的更完整的含義并試圖解開(kāi)他們的想法和策略是每個(gè)事件的樂(lè)趣/苦差事的一部分。雖然我是 iPhone 用戶(hù)，但我不像其他一些科技記者那樣是手機(jī)專(zhuān)家。然而，我是一個(gè)對(duì)手表非常了解的人，除了已經(jīng)占據(jù)了我大部分醒著時(shí)間和認(rèn)知帶寬的傳統(tǒng)手表主題之外，這個(gè)感興趣的領(lǐng)域正在迅速整合智能手表。

Apple 制造手表，Apple Watch 大受歡迎

蒂姆庫(kù)克提出了一個(gè)有趣的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，盡管蘋(píng)果公司在“2015 年全球手表銷(xiāo)售”中排名第二，僅次于勞力士（并高于 Fossil）。很多人猜測(cè)這個(gè)數(shù)據(jù)的確切含義是“全球手表銷(xiāo)售”，并不是一個(gè)特別明確的概念。我認(rèn)為這個(gè)數(shù)字與銷(xiāo)量的總價(jià)值有關(guān)。這意味著此列表中列出的品牌（勞力士、蘋(píng)果、化石、歐米茄、卡地亞、西鐵城、精工、百達(dá)翡麗、浪琴、天梭和卡西歐，按此順序排列）按其 2015 年的總銷(xiāo)售額進(jìn)行排名.

它不是衡量銷(xiāo)量，而是衡量盈利能力。例如，天梭和浪琴每年生產(chǎn)的手表（每只）都比百達(dá)翡麗多得多。然而，百達(dá)翡麗排名更高。這怎么可能？這是可能的，因?yàn)榘龠_(dá)翡麗每只手表的平均價(jià)格遠(yuǎn)高于天梭或浪琴的平均成本。廣告訊息廣告信息結(jié)束

這里的外賣(mài)信息是，Apple 通過(guò)銷(xiāo)售 Apple Watch 賺了很多錢(qián)，而且我們知道，大多數(shù)銷(xiāo)售的 Apple Watch 都是鋁殼款式，每只售價(jià)約 350 至 400 美元。勞力士每年售出不到一百萬(wàn)塊手表，但價(jià)格要高得多（可能平均每塊手表約 7,000 至 10,000 美元）。實(shí)際上，F(xiàn)ossil Group 的銷(xiāo)量可能比 Apple 的 Apple Watch 還要多，但他們的許多手表的價(jià)格都低于 200 美元。

那么蘋(píng)果到底賣(mài)了多少 Apple Watch？從他們的角度來(lái)看，蘋(píng)果沒(méi)有披露數(shù)據(jù)，也沒(méi)有必要披露。然而，這張圖表顯然是針對(duì)投資者和反對(duì)者，他們從一開(kāi)始就將 Apple Watch 稱(chēng)為“啞彈”或“啞彈”。蘋(píng)果從一開(kāi)始就知道，當(dāng)他們進(jìn)入可穿戴設(shè)備領(lǐng)域時(shí)，他們既需要耐心，也需要幫助自己建立這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。蘋(píng)果沒(méi)有提到三星的名字，但他們確實(shí)提到他們的手表銷(xiāo)量至少是最接近的智能手表競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的兩倍——這很容易就是三星（它最近發(fā)布了最新的智能手表，三星 Gear S3）。

從 Apple Watch 失敗的角度來(lái)看，我個(gè)人對(duì)圍繞 Apple Watch 的所有消極情緒感到非常惱火。我不在乎人們是否喜歡這個(gè)產(chǎn)品，但我真的不喜歡關(guān)于它作為產(chǎn)品的地位和整個(gè)智能手表細(xì)分市場(chǎng)的無(wú)知結(jié)論。要求蘋(píng)果每款新產(chǎn)品銷(xiāo)售數(shù)億臺(tái)的投資者要求過(guò)高。智能手表仍然是一個(gè)新領(lǐng)域，不管你喜不喜歡，蘋(píng)果都是領(lǐng)導(dǎo)者——或者至少是領(lǐng)導(dǎo)者之一。這是他們首先幫助形成的消費(fèi)品細(xì)分市場(chǎng)，并且將有一個(gè)多年的增長(zhǎng)和發(fā)展期。即使 Apple Watch 的銷(xiāo)量不如 App Store 上的移動(dòng)軟件應(yīng)用程序，Apple 顯然是在長(zhǎng)期投資。

回到 2015 年售出多少 Apple Watch 的問(wèn)題，很容易達(dá)到數(shù)百萬(wàn)。讓我們玩一些數(shù)學(xué)。假設(shè) 2015 年勞力士銷(xiāo)量低迷，賣(mài)出了 600,000 只手表（他們估計(jì)每年生產(chǎn)約 700,000 到 900,000 只手表），讓我們?yōu)樗鼈兎峙?7,500 美元的平均價(jià)格點(diǎn)（例如，流行的鋼勞力士 Submariner Date，零售價(jià)為 8,550 美元，任何帶有黃金或鉆石的東西都會(huì)花費(fèi)更多）。所以 600,000 乘以 7,500 美元等于 45 億美元。

至少需要售出多少 Apple Watch 才能接近這個(gè)數(shù)字？讓我們假設(shè) Apple Watch 的平均價(jià)格為 500 美元——考慮到大多數(shù)人花在鋁制 Apple Watch Sport 上的價(jià)格接近 350 至 400 美元，這可能是慷慨的。要想賺到 35 億美元，這比我上面對(duì)勞力士的估計(jì)少了整整 10 億美元，Apple 可以在 2015 年售出 7,000,000 塊 Apple Watch——這還不算太寒酸。同樣，這些值只是估計(jì)值，但您可以看到，對(duì)于新細(xì)分市場(chǎng)中的新產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，這并不算太糟糕。請(qǐng)記住，在智能手表的背景下，Apple Watch 仍然是一種奢侈品，這意味著它在低端市場(chǎng)開(kāi)辟了一個(gè)巨大的市場(chǎng)，這將吸引大多數(shù)仍然想要智能手表設(shè)備的低收入人群。

除了其他市場(chǎng)，蘋(píng)果現(xiàn)在也是一家制表商——圖表證明了這一點(diǎn)。Apple 決定在他們的演示文稿中加入這些其他名稱(chēng)這一事實(shí)本身就是一個(gè)有趣的跡象。蘋(píng)果幾乎從不提及他們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在這里他們并不認(rèn)為這些品牌是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。事實(shí)上，只有兩個(gè)其他品牌甚至生產(chǎn)智能手表（Fossil 和 Casio，而且數(shù)量很少）。在我看來(lái)，通過(guò)把這些名字放在那里，Apple 不僅讓傳統(tǒng)的手表世界曝光（我敢肯定，看到演示文稿的許多人甚至沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)其中一些名字），而且還強(qiáng)化了它的信念，即它是其中。它試圖縮小“智能手表”（它從未選擇用來(lái)描述其產(chǎn)品的術(shù)語(yǔ)）和“手表”之間的差距。