大多數(shù)鐘表愛好者都喜歡并嚴(yán)格欣賞制表師Vianney Halter，他是Janvier Manufacture背后的人，許多有趣的時(shí)計(jì)（包括標(biāo)志性的Antiqua），為豪華蒸汽朋克時(shí)計(jì)設(shè)定了標(biāo)桿，并且是鐘表界受人尊敬的人物?！陡呒夌姳黼s志》最近采訪了他（鏈接如下），我建議簡短閱讀，因?yàn)閂ianney的回答實(shí)際上直截了當(dāng)，很清醒。
任何鐘表行業(yè)記者都知道，雖然你需要采訪主要品牌的首席執(zhí)行官，希望你能從他們那里獲得一些廣告收入，但品牌高管大多是毫無意義的討論。他們說話變幻莫測，過于積極，而且通常只用“品牌口頭禪”說話。獨(dú)立人士通常比他們交談要好得多，哈爾特先生提出了一個(gè)很好的意見。
這可能是他在采訪中最好的一句話：
“這一年，我看到一些完全出格的產(chǎn)品，把買家當(dāng)傻瓜。如果說2009年應(yīng)該給我們一個(gè)教訓(xùn)，那就是再也不會(huì)了，但環(huán)顧四周，我發(fā)現(xiàn)情況并不一定如此。制表業(yè)和銀行業(yè)一樣，準(zhǔn)備回到加速其衰落的舊方式。看到承包商陷入嚴(yán)重的財(cái)務(wù)困境，我感到很困擾。
作為回應(yīng)，采訪他的克里斯托夫·魯萊（Christophe Roulet）思考這種說法是否過于“悲觀”。這真的是最好的回應(yīng)嗎？我認(rèn)為Vianney對能夠發(fā)泄自己的感情感到非常積極。沒有什么比稱受訪者“悲觀”更能對談話產(chǎn)生真正的寒蟬效應(yīng)了。
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