自2013 年以來，讓-克里斯托夫·巴賓 (Jean-Christophe Babin) 一直領導著寶格麗 (Bulgari)，這是 LVMH 旗下最多元化的奢侈品牌之一。在此之前，這位 62 歲的首席執行官曾掌舵泰格豪雅 (TAG Heuer)。在經營著名的羅馬珠寶公司期間，寶格麗 (Bulgari) 開設了酒店物業，并在世界上任何一家公司中取得了一些最雄心勃勃的制表進步。我們在日內瓦鐘表日節目期間與他取得了聯系。

HODINKEE：狂熱者曾將寶格麗 (Bulgari) 視為從事制表業的珠寶商，但那些日子似乎已經結束。寶格麗 (Bulgari) 是如何將 Roth 和 Genta 這兩個規模較小、歷史上獨立的品牌發展成為今天的制表業的？

Babin：當我們收購 Genta 和 Roth 時，并不是為了品牌本身，因為它們以少數鑒賞家而聞名。冰山的隱藏部分，知識，卓越，是最高級的。所以我們獲得的與其說是品牌，不如說是技術訣竅。 

這種專有技術逐漸使寶格麗能夠學習并實現自己的復雜機芯，即 2014 年的第一個 Finissimo 機芯，這是第一個 100% 的寶格麗機芯，沒有任何 Roth 和 Genta 機制的組件或影響。但這之所以成為可能，是因為我們獲得了 Roth 和 Genta 的專業知識，并且因為我們在我們的組織中保留了這些公司最好的制表師和制表大師。它一直是制表知識和合法性的加速器，解釋了 Octo Finissimo 傳奇的一部分。

對于閱讀本網站的人來說，Octo Finissimo 幾乎可以肯定是最著名的寶格麗手表。這對您經營多種類別的公司意味著什么？這款 Octo Finissimo 貓薄荷是為發燒友準備的，還是寶格麗的明星產品？

在手表中，它和Serpenti一起，當之無愧是明星產品。它是男人的偶像。Serpenti 是女性的標志。在制表業中，它們可能是兩個最具差異化和獨特的標志，不僅對寶格麗而言，而且在鐘表行業中都是如此。他們從人群中脫穎而出，因為無論是女款還是男款，沒有一款手表看起來像這兩款。它們對我們非常重要，因為它們正在重新定義品牌的特征，這是意大利設計（Serpenti 和 Octo 都直接來自羅馬和羅馬歷史）與瑞士工程之間的獨特融合。廣告

寶格麗在許多不同的類別中工作。手表只是其中之一。Bulgari 最重要的戰略類別是什么？您對每個類別的重視程度如何？

顯然，珠寶是寶格麗的國王或王后，有時甚至是獨裁者。珠寶從它的代碼中決定：想想Serpenti。既是表，又是包。想想Diva，它也是一塊手表。不知何故，珠寶決定了其他類別的代碼和風格，因為它是寶格麗最著名的類別。在其他類別中使用珠寶代碼有助于品牌和其他類別更加合法。在這方面，我們與我們的主要競爭對手 [Cartier] 有很大不同，后者的手表開發實際上非常獨立于珠寶開發。珠寶圖標是珠寶，手表圖標是手表。

寶格麗天后之夢

在寶格麗，我們嘗試跨類別，以便品牌理解、品牌解讀主要是一個羅馬故事。事實上，我們所有的風格都來自羅馬的影響——藝術的、建筑的——如果一個代碼很強大，我們會盡可能地用手表、包、錢包來表達它。

Octo 的競爭對手是誰？

Audemars Piguet，在某些情況下是 Hublot，在某些情況下是 IWC，還有 Rolex。與珠寶行業相比，我們在男表領域的競爭更為明確。在珠寶方面，我們有一個主要競爭對手卡地亞，其產品組合與我們非常相似。他們有入門珠寶，有中等珠寶，也有高級珠寶。我們的風格有點不同。但是，當你一方面看 Love，另一方面看 Bulgari Bulgari，它并沒有明顯的不同。廣告

在手表中，這更加困難，因為市場上的品牌要多得多。全球珠寶商很少。全球制表師很多。Finissimo 沒有真正的競爭。有人說伯爵是競爭對手，但伯爵被視為更經典的品牌。誤會與伯爵也在營銷超薄手表有關，但伯爵吸引的人通常與Octo Finissimo吸引的人大不相同。

就Octo Finissimo而言，您認為這是近十年來最成功的寶格麗產品嗎？

在手表領域，坦率地說，最成功的開發是Serpenti。第二大成功確實是 Octo，盡管 Octo 從未達到 Serpenti 的銷量水平，無論是銷量還是價值。毫不奇怪，因為作為珠寶商，我們吸引女性到我們的商店，因此女士手表的銷售概率高于男士手表。

這就是為什么我們在手表銷售中保持多品牌分銷，因為多品牌零售商更男性化而不是女性化，這讓 Octo 或 Bulgari Aluminium 更值得考慮，因為這些商店與男性的接觸點比你在 Bulgari 的接觸點更多主要精品店。Octo 是一個巨大的成功，但如果你問我排名，Serpenti 比 Octo 更大。

你不止一次帶回 Gerald Genta，而且容量非常有限，一次只帶一只表。我們可以在這方面期待更大的東西嗎？

幾年前，當我們與寶格麗（尤其是 Octo Finissimo 傳奇）取得良好的合法性時，我們覺得是時候開始復興 Genta 作為一個品牌了，因為它對一些鑒賞家來說是一個相當知名的品牌。我們決定采用一種非常非常敏銳的利基方法來做到這一點。

我們的目標不是打造第二個 Bulgari，而是打造一個小型、高利潤的利基市場，受到一些對 Genta 簽名充滿熱情的鑒賞家的贊賞。我們決定，Genta 簽名由兩個元素組成：一個是 Arena Sport 表殼。我們相信，在制表業中，它是有史以來設計的最有趣的表殼之一。它具有非常強大的圓形手表血統。Genta 的另一個標志顯然是逆行。這就是框架，我們決定在那個框架中重新啟動品牌。首先是50周年紀念白金版。然后去年，鈦競技場逆行。而今年，傳奇人物米老鼠的回歸。

這是第一個發展，因為與沃爾特迪斯尼的協議不是一次性協議。這是一項計劃更多地使用華特迪士尼角色的協議。我們希望 Covid 之后的第一個是快樂的。這個想法是有兩個 Genta 系列，一個是去年的鈦合金體現的鐘表系列，另一個是使用沃爾特·迪斯尼角色的更有趣、更有趣的系列。廣告

在過去的幾年里，我注意到人們對非常優雅的 Daniel Roth 作品重新產生了相當多的興趣，比如 Papillon。你會考慮像對 Genta 那樣對 Roth 做一些類似的事情嗎？

不完全是。我們寧愿在寶格麗中使用羅斯的一些標志。我認為 Octo Central Tourbillon Butterfly 顯然是某種程度上向羅斯致敬，但它是寶格麗。成功經營一個品牌難，經營兩個品牌更難，我們有了Genta。我認為管理三個對寶格麗來說太過分了，所以現在我們保護我們對 Roth 的權利，但我們沒有短期項目來像我們復興 Genta 那樣復興 Roth。